为扎实推进集团公司企业文化建设，充分发挥企业文化对公司发展战略和经营管理的重要作用，让全司职工更为全面深刻地理解其实质与内涵，3月14日，集团公司在一水厂举行了企业文化建设成果对内发布会，邀请广州中略企业管理咨询有限公司总经理、首席顾问迪凯和项目顾问黄昊两位老师，就企业文化建设成果现状及后期推行落地技能作了专题宣讲与培训。集团公司班子成员、中层管理人员及部分职工代表参加会议。
     会上，两位老师从多个层次、多个方面阐述了集团公司企业文化导入的意义、提炼过程及建成后将对公司发展起到的重要推动作用，对文化体系构成、理念内容、行为规范等进行了深入浅出的诠释，指出，文化落地的关键在于做到“内化于心、外化于行”，只有将文化的宣贯与实际工作紧密结合，以公司领导扛旗、中层干部传播、基层职工宣传的基本方式为支撑，以规范职工行为、完善规章制度、健全奖惩机制等为手段，不断创新方式、丰富载体，才能打造出独具特色的康源文化品牌。
     集团公司党委书记、董事长、总经理杨松在针对下一步如何做好企业文化建设工作时谈到，新的企业文化是在原有文化基础上，经过扬弃、升华、提炼而形成，是“团结、奉献、求实、奋进”精神的扩充与延续，是传承康源文化，弘扬康源精神的重要载体，标志着康源文化建设进入一个崭新时代，带动公司的管理也由传统管理向文化管理迈进。杨松强调，现今提炼出的《理念文化体系与释义》《行为规范指导手册》《企业文化手册》等9大文化成果提案仅是康源文化建设的起步，是万里长征第一步，在接下来的3到5年间，乃至于更长的时期内，公司上下要做好打持久战的准备，重视文化的导入宣传，将新提炼出的文化与现有文化有机衔接，使其有效融入公司的机体，成为员工的血液，成为真正的核心竞争力。杨松要求，中层以上管理人员更要以身作则，带头端正态度，强化责任，坚定信心，要在充分认识、理解和掌握公司新的文化理念基础上，积极配合公司宣贯工作，将文化建设融入日常管理工作中，与业务工作同部署、同推进、同落实，潜移默化地带动全司职工对新文化入脑入心，尽快形成引领时代、独具特色的康源文化。
    集团公司党委副书记、纪委书记、工会主席弋才刚在对如何进一步做好企业文化宣贯工作时强调，企业文化建设，是一项庞大而又复杂的系统工程，不仅与公司的发展息息相关，更与每一位职工紧密相连，每一位职工都要以公司为“大家”，不断强化认知，进一步统一思想，形成共识，主动投身到公司企业文化的建设、导入、宣贯、提升过程中，做一名合格的公司文化传播者、执行者和丰富者，掀起宣贯企业文化的高潮。