为配合集团公司年度工作目标的顺利实施，正确分析上半年经营形势，为下一步工作提供参考与思路，7月24日下午，康源水务公司在天龙大酒店召开了2013年上半年经济活动分析会，集团公司领导班子及中层干部参加了会议，会议由集团公司董事长、党委书记、总经理杨松主持。各部门负责同志实事求是，认真分析，通过抓差距，找问题，梳理问题，解决问题，对上半年工作情况及下一步工作打算作了详细汇报。
    公司领导班子在充分听取了各部门的工作汇报后指出：部门是一个有机的整体，要围绕着年度经济和社会目标促进整体发展。工作要创新思维、总结要强化提炼、形象要加强宣传、结果要务求实效。中层及以上干部要充分认识，高度重视，忠实履职，加强党章的学习重要性，加强企业反腐败力度，注重协调发展，惩防并举。要切实加强供水和污水处理能力建设，加强各部门协调配合，强化考核落实。工程管理队伍要善于协调关系，勇于承担责任，敢于坚持原则。要合理规范人员配置，重视职工技能培训，强化后勤保障，使企业健康、平稳、有序的发展。
    集团公司董事长、党委书记、总经理杨松在听取了各部门工作汇报及分管领导总结后，充分肯定了公司上半年的工作，他指出：各部门在实际工作中要正确认识上半年公司经营形势，为下半年工作提供思路。回顾2013年上半年工作，一是喜忧参半。喜的是集团公司总的形势发展较好，水量在不断增加，供水压力有所缓解，污水处理费的上调也使污水厂常年亏损的情况有所缓解；忧的是上半年南充市房地产不景气，从而影响自来水户表安装收入，旧户表改造量的增大，职工工资的调整，又造成了企业成本增加，影响了利润指标；二是工程项目压力加大。根据年初制定的计划，公司项目建设进度不容乐观，特别是纳入目标考核的五个项目进度缓慢，实施难度大；三是人才匮乏。人才匮乏是影响公司发展的障碍。目前公司下属各厂缺乏基层技术人员，专业技术力量薄弱，使安全生产工作存在一定的隐患，公司已充分认识到这一点，正想方设法引进专业技术人才；四是工作亮点少。其表现为工作干得有特色的部门不多，亮点少，执行力有待于提升。公司中层干部在工作中要起到承上启下的作用，要懂得给自己压担子，统领部门全面工作，按照计划实施目标任务。
    为集中精力抓好下半年工作，杨总经理提出七点具体要求：一是狠抓项目，确保目标任务完成。抓好项目建设推进是公司下半年重心工作，各工程管理部门要明确目标任务，奋力攻坚克难；二是提升服务，确保民生问题落实。要通过2256789语音服务平台，加大服务力度，落实民生保障措施，提升对外形象；三是注重协调，确保政策支持到位。要建立良性长效机制，通过沟通协调，争取上级部门更多政策支持，为企业添砖加瓦；四是强化管理，确保内部节约增效。要建立表计管理制度，控制加班工资，严格审批程序，厉行勤俭节约；五是培养技术人才，确保设施安全运行。要加强对厂部职工专业技术培训，立足自身培养，在薪酬待遇上向专业性人才倾斜；六是加强党建，确保先锋作用发挥。各支部书记要抓好基层党建工作，培养教育基层党员，提高党员素质；七是廉洁自律，确保廉政建设高效。中层及以上干部要廉洁从政，讲规矩，讲程序，按制度办事，确保廉政建设再上台阶。
    杨总经理强调，中层干部要切实履行职责，实事求是，从严把关，要顾全大局，周密思考，要有超前思维，从自身寻找差距，抓紧时间“亡羊补牢”，只有通过自身加压，不断进取，才能搞好部门工作。各部门要加强队伍建设，着力提升队伍素质，强化团队协作，形成高度的凝聚力和向心力，增添措施抓落实，全面完成今年各项目标任务。