公司人力资源管理咨询项目自启动以来，员工最为关心的当属薪酬管理体系这一块。今年6月，佐佑管理顾问公司结合公司现状，对比近两年省、市行业平均工资，根据集团公司2020年实现职工收入比2010年翻番的的总体目标，制定出了薪酬回报体系设计方案。该方案的核心主要是采用多元评估要素纳入薪酬体系中，打破以往凭资历、职称等单一要素定薪的方式，通过综合考虑岗位价值、历史绩效、人员技能等多种因素，进行多方位的评估进行确定员工薪酬。为支撑该薪酬回报体系，保障员工薪酬模拟评估、套改测算客观、公正、准确，做好基础信息的收集工作显得格外重要。
    前期，集团公司人力资源部根据已掌握的员工学历、职称技能证书、获奖情况，按部门统计汇总了的员工个人相关信息。7月5日，人力资源部下发“收集员工学历、相关证书、获奖情况的通知”，首先分部门公布了员工个人相关信息。其次明确要求各部门要本着对本部门员工负责的态度，认真慎重对发布信息进行核实、补充，并告知员工须证明提交证书的真实性、有效性。同时，对相关定义进行了说明，比如全日制、获奖情况的界定等。最后，做出强调，说明收集的信息将会不同程度地用于薪酬体系中的员工技能积分，与其薪资套靠密切相关。
    自通知发布后，公司员工均积极配合，认真核实补充自己的信息，各部门对待此项工作也十分慎重，多次与人力资源部进行沟通、核实、确认相关信息是否符合收集要求。待部门汇总统计并收集相关证件后，迅速返回至人力资源部进行核实和初步确认。
截止7月底，共收集更新501名员工信息，补充和修改963项信息，各部门员工信息电子档已收集完成（除在外休假的），21个部门提供相关证件给予信息的支持说明，为确保薪酬体系的实施夯实了基础。