7月30日，集团公司组织全体中层以上管理人员召开了2011年半年工作总结暨经济活动分析会议。班子成员杨松、李莉、肖军、弋才刚、陆文举、何航标均出席了此次会议。
  会议在财务部负责人的半年经济活动分析报告中拉开序幕，23个职能部门负责人的相继对部门工作做了简要汇报，重点对工作中存在的问题进行剖析，对下一步的工作做了明确的规划和部署。领导班子成员纷纷表示，“随着河西自来水厂、第四水厂、荆溪污水厂等项目的开建，我们的企业将进入发展新时期，中层管理人员一定要充分发挥主观能动性，认真履行工作职责，紧紧围绕“安全生产，优质供水”这个大目标，严格执行年度计划，积极总结经验，查漏补缺，抓重点，求突破，主动地、合理地拓宽服务渠道，加强执行力，整合外部资源，为集团公司“十二五”规划的落实做出贡献。
  公司董事长、总经理杨松同志在会上做了重要讲话，他对中层管理人员提出了三点希望：
  第一，增强信心，强化管理，全面完成全年工作。面对目前南充正逐步发展建设成为成渝经济区北部中心城市的外部大环境，随着十二五规划项目的相继开工，未来五年公司的发展将达到更高的平台。良好的内外部环境都促使我们的中层管理者不但要增强信心，而且更要坚持强化内部管理，加强团结协作，加强成本的控制监管，共同完成全年的工作目标。
  第二、牢牢把握工作重点，把群众满意度作为工作的着力点和出发点。作为公益性企业，我们必须把群众满意度作为检验工作得失的重要标准。这就要求中层管理人员要转变观点，先从内部管理机制出发，持之以恒的提升服务水平；多动脑，多思考，合理利用社会力量（如社区、街道办事处等），切实解决民生问题，共构和谐社会，营造良好的企业发展环境。
  第三、 强化责任，把安全维稳信访工作落到实处。针对
  目前国内和行业内安全形势严竣的现状，抓好安全工作成了我们工作的首要任务。全体中层管理人员更要强化安全意识和责任心，各片区、各部门要层层形成安全责任机制，随时做到警钟长鸣，对存在安全隐患的工作内容要重点加强监管，切断一切不安全因素存在的途径。