激发企业创新活力 完善企业管理制度
     —市委常委、市政法委书记、市国资委党委书记单木真，市国资委党委副书记、主任苏勇调研指导南充水投工作

    市委常委、市政法委书记、市 国资委党委书记单木真，市国资委党委副书记、主任苏勇心系南充水投未来发展，在公司完成了南充水务投资（集团）有限责任公司更名工作不久，于3月22日下午一行四人来到一水厂，调研指导南充水投各项工作。集团公司党委书记、董事长、总经理杨松就企业基本情况、去年工作完成情况、存在急需解决的问题以及下一步工作打算在会上做了汇报，公司领导班子、中层及以上干部参加了此次会议。
    本次调研会让公司全体职工备受鼓舞、倍感振奋。会上，总经理杨松就近年来所做工作进行简要汇报：按照市委市政府实施“155发展战略”，建设成渝第二城的宏伟目标，公司立足水务事业大发展，以安全供水、诚信服务为宗旨，在“敬业、奉献、善行、敏行”的企业精神鼓舞下，取得了经济和社会效益双丰收。一是经营指标稳中向好，企业效益更上台阶。2017年，公司已实现营业总收入4.21亿元，同比增加9.01%。在项目建设资金紧张的情况下，通过积极争取财政补助资金，融资平台融得中票资金，对接国家西部大开发所得税各项优惠政策，顺利完成污水处理费调价，保障了企业生产经营资金需要。二是安全供水心系民生，提质增效保障供能。各水厂高峰期超负荷运行，积极通过挖潜增效、技术革新，通过工艺调整，设备升级，设施改造，缓解了城市供水压力，提升了水质质量。三是企业改革深化转型，经营管理稳步提升。根据市政府要求，结合南充水务发展实际，有序推进南充水务投资（集团）有限责任公司组建工作，标志着未来康源水务将紧跟市委市政府国有企业改革转型升级步伐，以新时代的责任使命感实现企业跨越式发展。四是重点项目强力推进，助力城市发展战略。以推动南充供排水事业大发展，以热火朝天之势抓推进、抓执行、抓落实，出色完成了重点项目攻坚各项工作任务。五是强化为民服务意识，提升企业服务水平。以巩固全国文明单位创建成果为契机，开展“行风整顿月”系列活动，不断转变服务观念，提升服务水平，拓宽服务渠道。六是深化党建树立清风，党建工作有声有色。以强化政治思想教育、落实党委主体责任、夯实基层组织建设、巩固文明建设成果，大力弘扬企业服务理念，塑造服务新形象。
    市国资委主任苏勇在听取了工作汇报后，充分肯定了公司2017年党建和生产经营所做的各项工作，他谈到：“康源水务现更名为水投经过18年的发展与城市相伴生的，城市的扩张正是企业发展的源泉”，就如何做好未来南充水投发展，苏主任提出四点意见：一是落实管党治党责任，充分发挥党组织的作用。要让党组织融入到公司法人治理中去，发挥好战斗堡垒作用，发挥好先锋模范作用；要清正廉洁，严于自律，党员要做到风清气正、清清白白，带头维护企业的利益，避免国有资产流失，追求效益最大化；党员先锋作用要发挥在专研业务、影响带动上，不仅自己做好，还要影响和带动周边人做好；要结合巡查工作逐步整改，探索一条国有企业党建引领企业发展新路子，服务企业发展，保障企业生产运营。二是转换经营机制，激发公司发展活力。企业一定要建立有效制衡的公司法人治理结构，建立灵活高效的市场化经营机制；要求新求变，顺应消费者变化和需求，企业活力层面才会展现出来；班子成员要做到一岗双责，职责明确，要有工作任务清单，工作要实现痕迹化管理；切实把三项制度改革成果体现出来，敢于落实、敢于破题、敢于斗硬，要适应新时代的要求，在管理经营机制上思考问题。三是强化创新引领，提升公司竞争力。落实创新引领就是要在企业生产经营各环节上融入先进的管理理念，采取先进的管理模式，要实现扁平化管理，避免工作动能在传话当中日益消减，能够直接管理的直接管理，能一步到位的就一步到位，不当二传手；要多出去看，多走出去学，逐步优化和提升内部工作流程；要加强对物资采购、二次无负压供水供应商的确定和运营，非标项目的入围选择和管理，要有一套管理办法，用制度来管权、管人、管事，就是要让那些有机可乘者无机可乘。四是大力实施人才支撑战略，打造一流公益性企业。要合理运用人才来发挥作用，激发和调动人才的积极性，拉开收入的差距，人才还是要靠帅才来使用、来指挥，一流的企业就是要有一流的人才，就要有一流的班子、一流的风气、一流的业绩，一流的服务，才能够确保服务优质、经营高效、扩资增质、企业发展、队伍廉洁。
    单常委对未来水投公司发展给予殷切期望，要求公司领导班子抓紧落实，认真分析、认真研究，同时强调三点：一是要在发展过程中提高经济、社会两方面效益，降低成本，从一分一厘节约做起，在整个经营当中要学会精打细算。二是南充水投公司作为国有企业，必须按照国有企业相关规定行事，投资、融资都要坚决执行市委市政府决定，要迅速完善内部管理制度，同时发挥好群团、支部、工会、妇联等作用。三是自觉加大巡查力度整改，加快落实整改进度，不搞下不为例，不重复犯错误，不能有侥幸心理。
会上，就公司提出急需解决的问题，单常委也给予了明确答复，为公司理清发展思路，就如何做大做强南充水投，更精细化管理点明了方向。