"为配合集团公司2015年度工作目标的顺利实施，正确分析上半年经营形势，为下一步工作理清思路，鼓励全司职工解放思想，转变工作作风。8月13日上午，康源水务公司在市环保局一楼会议室召开了2015年上半年工作总结会，集团公司领导班子及中层干部参加了会议，会议由集团公司董事长、党委书记、总经理杨松主持，副董事长、副总经理肖军作半年工作总结报告，各部门负责同志认真分析，找寻差距，为下半年工作积极谋划部署。会议在以“解放思想、转变观念、凝聚力量”为主题的讨论分析氛围中进行。
    集团公司副董事长、副总经理肖军同志首先做了半年工作总结报告。2015年，面对宏观经济持续下行、城市供需矛盾不断增大，以及成本费用不断增加等形势，集团公司始终把安全供水、优质服务放在首位，主动适应新常态，克服新困难，积极作为，开创局面，整体经营情况良好。1－6月，公司自来水实现供水量5067万吨，同比增长8.9%,实现销售水量3,374万吨，同比增加110万吨，增长率为3.37%；实现销售收入6,854 万元 ，同比增加503万元，增长率为8%。入夏以后，各水厂超负荷运行，最高日供水达31.6万吨/天，高坪、嘉陵城区供水压力巨大，供需矛盾尤其突出。面对巨大的供水压力，各部门通力配合，较好的完成了夏季特别是高峰期间的供水任务，并在各重点项目建设中有所突破。南充市第四水厂建设工程的取水工程部分已于7月17日开工建设，下一步要协调顺庆区政府加快推进征地拆迁工作，确保项目顺利推进；南充市荆溪污水处理厂建设工程上半年主要是实施厂内建设项目BOT招商公开招标采购，现招标工作已结束，正在进行合同签订前的准备工作；五水厂一体化供水设备及配套设施建设工程现已办理施工前手续，并已做好施工进场准备；嘉东污水处理厂扩建工程已签订合同，目前地勘与设计工作正在有条不紊地进行。
    总结贵在实事求是。在过去的半年里，集团公司各项工作有新进展、新成就，这只是基本面，功劳归于干部和广大职工的辛勤劳动，来之不易。肯定成绩，是一种尊重和鼓励，更能够鼓舞士气、激励奋进，更要在工作中发现不足乃至失误，从中吸取教训，这是把工作做得更好的重要基础。
    会上，集团公司董事长、党委书记、总经理杨松同志带领各中层干部认真学习了2015年上半年市委工作会议内容后，他指出：分析形势、谋划未来，要“不回避矛盾，不掩盖问题”，2015年，整个南充经济处于下行趋势，但集团公司的各项工作均在有条不紊的进行，我们要深刻认识到南充目前的经济形势，为南充转型发展、科学发展、加快发展，为创造南充最优投资环境做出自己应有的贡献。
将心比心，集团公司董事长、党委书记、总经理杨松同志认真回顾了公司近几年的工作历程，深刻反省企业自身不足，积极探讨了下一阶段的发展思路，他认为：由于种种国有企业保守思想的根深蒂固，导致了近几年公司的发展有所滞后，如今，严峻的供排水现状表明，城市供排水能力已跟不上南充城市发展不断扩张的步伐。这几年，我们错失了很多机遇，也逐步看清了公司坚定发展的路子，公司发展到现在，巨大的资金缺口告诉我们，只有积极吸纳对外融资才能满足南充城市供排水发展的需要。只有解放思想、转变观念、凝聚力量，振作起来抓发展，与公司几年来滋生的“负能量”告别，才能为下半年公司各项工作顺利开展铺好坚实的路基。
    杨总强调：转变观念，即是首先要从工作作风上转变，这些年，公司班子在提高职工收入，改善职工福利上做了大量工作，职工的收入逐年上升，年均收入水平已经远远超过了南充的大部分企业。但部分职工仍然不知满足，只讲获取，不讲奉献，主人翁责任感欠缺，企业的向心力和凝聚力不够，个别管理人员对自己职责范围内的工作敷衍了事，应该做的事做不好，不该犯的错误经常犯，不追求效率、质量，更加不讲责任。要彻底消除这些“负能量”，中层管理人员要带头树立“我的形象就是公司形象”的意识，要率先垂范，敢于担当，要脚踏实地，多做实事，不能因为“群众路线”一过，就出现松懈的迹象；要找准自身存在的问题，剖析根源，确定思想作风、工作作风、领导作风、生活作风建设的目标，明确任务，采取有力措施，认真抓好落实。
    如何解放思想，转变观念，集团公司董事长、党委书记、总经理杨松同志提出四点要求：一是突出观念转变，着力培育横向思维、发散思维、放射思维。中层干部作为公司的中流砥柱要想问题，想办法，思想观念不发生改变，是想不出来办法的，没有新思路，部门就是一潭死水。解决问题，要从多角度去想，不应照本宣科。二是突出抢抓机遇，着力吃透政策、争取政策、用好政策。机遇是可遇不可求的，也不是每个人都生来所有的，对于公司，我们要积极找寻政策，争取政策支持。目前，城市阶梯水价的调整，以及污水处理收支两条线的争取，包括城市配套费财政津补贴都是为公司所用的好政策，我们要积极用好这些政策，想法设法抓住机遇，对于二次供水收费依据的问题，虽然全省都没有关于二次供水相关收费依据，我们更要想办法，积极与上级部门汇报相关情况，着力争取政策支持。三是突出问题导向，着力发现问题、正视问题、解决问题。问题并不可怕，我们要学会正视问题，作为我们的中层干部，更要多下基层发现问题，找寻问题的所在，我们的工作就是不断的发现问题，解决问题的过程，不敢正视问题、回避问题，那么问题就无法解决，累积多了，问题就会产生矛盾，从而影响工作开展。四是突出责任担当，着力想干事、能干事、干成事。《关于想干事、能干事、干成事》是南充市委李书记在市委工作会议结束时提出来的，对于我们中层干部也具有很高的指导作用。想干事，解决的是态度问题，核心在于一个“想”字，想，就要立足当前想长远，我们要有一种长远的眼光和战略思维，才能把集团公司未来发展方向的理清思路，积极谋划；能干事，解决的是能力问题，核心在于一个“能”字，我们的干部要能在“善干”“实干”“苦干”上，要把心思和精力集中到干事创业上来，康源水务现阶段处于一个十分特殊的时期，更需要广大干部职工凝聚力量，为康源的未来干出一番好前景；干成事，解决的是效果问题，核心在于一个“成”字，我们干事情，不干则罢，干就要干好，干就要干成。问题摆在我们面前，我们要一个一个地解决好，才能把南充城市供排水事业推向前进。"