"为配合集团公司年度工作目标的顺利实施，正确分析上半年经营形势，为下一步工作提供参考与思路，7月22日上午，康源水务公司在市污水处理公司会议室召开了2014年上半年工作总结暨经济活动分析会，集团公司领导班子及中层干部参加了会议，会议由集团公司董事长、党委书记、总经理杨松主持。各部门负责同志认真分析，找寻差距，针对上半年工作完成情况及下半年工作打算，结合部门工作实际情况，就如何提高执行力,如何“保质保量”地完成公司交办的各项工作任务作了详细汇报。
    公司领导班子在充分听取了各部门的工作汇报后指出：部门是一个有机的整体，要围绕着年度经济和社会目标促进整体发展中层及以上干部要充分认识到差距与不足，。在工作中要创新思维，务求实效，忠实履职，各部门要加强协调配合，强化考核落实。工程管理队伍要善于协调关系，勇于承担责任，敢于坚持原则。
    集团公司董事长、党委书记、总经理杨松在听取了各部门工作汇报及分管领导总结后，充分肯定了公司上半年的工作，他指出：各部门在实际工作中要正确认识上半年公司经营形势，为下半年工作提供思路。回顾2014年上半年工作总结出两点问题：一是工程结算不及时。某些中层干部责任心不强,习惯领导督促后再抓落实，工程完工后剩余耗材乱放，并没有及时的与公司办理结算，对我公司资金流动产生较大影响。二是执行力不到位。某些中层干部总认为执行力不到位主要是因为制度考核没到位，制度考核虽是一方面因素，但是工作积极性差、主动性弱才是执行力不到位的关键，其表现为工作干得有特色的部门不多，亮点少。公司中层干部在工作中要起到承上启下的作用，要懂得给自己压担子，统领部门全面工作，按照计划实施目标任务。
    为集中精力抓好下半年工作，杨总经理就如何提高执行效力提出三点具体要求：一是思想意识到位。首先思想上要引起足够重视，中层及以上领导干部不能安于现状，要居安思危，在工作中更不能当老好人，怕得罪人，怕承担责任。我们既要积极面对工作中的困难，更要有迎难而上的勇气。二是目标措施到位。各部门要按照2014年年度计划目标认真对照抓落实，并养成超前思维，提前部署规划，促使中层领导干部思考问题全面，目前绩效考核正在起步，中层干部应在各部门进行对员工进行考核，积极制定考核方案，集团公司已从七月开始试行绩效考核体系，并将逐步梳理流程管理，明年集团公司也将逐步探索建立财务预算体系，努力实现财务预算管理的制度化、规范化，全面提升企业管理水平。三是责任落实到位。对于交付的任务、部门重点工作和部门年度任务，如果每名员工都马马虎虎，被动应付，必然会出现执行疲软的现象，影响工作成效和部门的健康运行。中层干部要敢于担当，要有责任心，要做好带头作用，要把领导交办的事务、公司督办的事务和岗位任务等内容看做自身应尽的义务和义不容辞的责任，从而树立主动工作的意识，树立将指示精神和任务执行到底、落实到位的理念，以正确的态度和积极的态度对待任何一项工作。  
    杨总经理强调，中层干部要切实履行职责，从严把关，要顾全大局，周密思考，要从自身寻找差距，抓紧时间“亡羊补牢”。各部门要加强队伍建设，着力提升队伍素质，强化团队协作，增强责任意识，注重工作创新，从而不断提高执行力，保证今年各项目标任务全面完成。
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