4月25日下午，集团公司党的群众路线教育实践活动第四次集中学习“深化改革怎么做”专题学习讨论会在市污水处理公司会议室召开，市国资委副主任、第四督导组组长杨建全，市国资委资产监管科副科长青小芳到会指导，集团公司全体中层及以上干部参加了此次会议，会议由公司党委书记、董事长、总经理杨松主持。
    为进一步领会习近平同志重要讲话精神，集团公司副董事长、副总经理温蓉组织学习了习近平总书记关于《领导干部要牢固树立正确的世界观权力观事业观》。到会同志认真学习，紧紧围绕“深化改革怎么做”这一讨论主题，结合公司近年来发展实际总结思考，体现了公司党员干部服务群众、心系公司未来长远发展的使命感和责任心。
    集团公司代表围绕“深化改革怎么做”展开交流发言。公司副董事长、副总经理肖军同志结合公司实际针对深化改革谈到：城市供水企业产权改革的方向是投资主体多元化，但由于不可能完全按照市场化运作，必须建立政府管制下的市场运作机制；供水企业的改制应防止急功近利和突击冒进，其改革一定要慎之又慎，一定要同政治改革、法律改革、社会改革做到协调发展，才能确保改革的顺利进行。集团公司党委委员、副总经理陆文举就企业深化改革进行全面阐释，针对公司如何推进改革时谈到：首先应该摸清家底，深刻分析和认清公司的现状，深入研判公司在现行条件下的内外部环境，拿出切实可行的针对措施，通过全面推进目标管理，推进薪酬制度改革，推进用人制度改革上下功夫。人力资源管理部主任王梅谈到：企业深化改革应该重视细节，关键要做实做细本职工作，通过不断培养创新意识，才能真正做到深化改革的进程中贡献一份绵薄之力。生产技术部主任戚飞结合自身部门实际谈到：生技部在日常工作职能中都体现了一个“服务”的理念，部门深化改革，是目前新形势下更适应公司发展的必要选择，也是我们集团公司外树形象的充分保证。新康源党支部书记、招标合同部主任付子骁谈到：企业深化改革，就是“服务”的改革、“重点项目”的改革、“信息管理”的改革、“管理制度”的改革，只有提升公司服务水平、在信息管理和制度管理上下功夫，打好项目攻坚战，才能真正做到深化改革，促进企业和谐发展。
    市国资委副主任、第四督导组组长杨健全充分肯定了我公司中层及以上干部对“深化改革怎么做”这一主题的学习理解能力，并结合讨论提出四点建议：一是要认清改革的长期性和紧迫性，做好总体设计。改革不可能一步到位，目前来看，企业改革也面临不少的发展问题。改革是一个长期的过程，如何把握好，就要摸清自身情况，找准问题和不足，反复研究，注意先后顺序分步实施。二是要着眼长远发展，抓住改革的重点，稳步推进改革每个环节。在人事改革上，要着眼优化结构，培育和用好每一个团队，让团队每一个人的长处得以发挥；在财务管理上，要把有限的财力发挥出更好的作用；在制度措施上，要考虑实用、管用、有用，要在执行力上下功夫，让制度措施发挥作用；在资源使用上，要做到合理分配，减少运行成本，抵制浪费。三是要正视矛盾和问题，妥善处理改革面临的各种利益冲突。改革必然要触动现在的利益和冲突，要做好改革的宣传工作，要把职工的思想认识逐步激活，达到统一；四是要充分调动和依靠群众的积极性，使改革的成果最大程度体现群众的意愿。改革要考虑到公司的未来和前景，这是改革根本目标，也是落脚点和归宿点，也是推动改革的关键因素。要做好改革工作，就要充分调动群众和依靠群众，让大家献计献策，从而推动企业改革。