市委常委、市国资委党委书记冯斌在公司调研会上要求
                             厂拓宽三大思路  实施三大举措  激发三大活力
                             推进三大建设  落实三大保障
                             市国资委主任刘国进、市水务局局长吕兴伦参加调研

    12月16日上午，市委常委、市国资委党委书记冯斌带队，市国资委主任刘国进、市水务局局长吕兴伦一行莅临康源水务公司，就公司2013年度目标工作完成情况、新一届领导班子工作开展情况及2014年工作打算作深入调研。市委及市国资委、市水务局有关领导，集团公司中层正职及以上干部参加了此次会议。
    会上，集团公司党委书记、董事长杨松就2013年度重点工作及目标任务完成情况做了简要汇报，新一届领导班子就换届后工作开展情况作了简要述职。市国资委刘国进主任充分肯定了公司2013年的工作成绩，提出了“围绕主业、突出主业，健全制度，堵塞漏洞，强化管理，转变作风，廉洁办企，做强企业”的工作要求，特别强调要抓好职工“五感”教育，即紧迫感、危机感、责任感、荣辱感、使命感。市水务局吕兴伦局长就供排水工程项目建设指出，随着南充城市化进程不断加快，康源水务已到了发展壮大的关键时刻，班子成员要齐心协力谋发展，不断强化管理，不断开动脑筋，解放思想，积极探索融资渠道，大力实施项目攻坚。
    在听取与会人员的工作汇报后，市委常委冯斌做出了重要讲话。他指出，作为南充市的公益型民生企业，为南充的经济社会发展提供了坚强的供水保障。在接下来的工作中，新一届班子集体要带领全体职工开拓思维、创新举措，着重要从以下几方面开展工作：
一是要拓宽三大思路。即发展思路、创新思路、改革思路，要牢固树立危机意识，要有紧迫感、责任感，走好良性可持续发展之路，要创新发展理念，要从观念上创新、思想上创新、工作举措上创新，要形成一种竞争的机制，从内部改起，从薄弱环节改起，从制度层面改起。二是要实施三大举措。推动项目工作要实施三大举措，就是要分线负责项目，分工落实责任，分段督办考核，领导干部要领衔或主抓一块项目，要在实际工作中学会处理实施项目，推动项目，协调项目，解决项目中遇到的各种问题，各尽其职，各履其责，从而推动公司项目发展。三是要激发三大活力。即班子创造力、员工凝聚力、社会影响力，班子队伍要有积极性、主动性，要为公司大局分忧解难，要让员工以康源为荣，提升自豪感，要想公司之所想，及公司之所及，要树立一种强烈的使命感和责任感。四是要推进三大建设。即抓好班子建设、制度建设，队伍建设，要建设学习型、团结型、实干型、廉洁型、创新型的“五型”班子，打造一流企业，干部要带头抓落实，带头执行制度，带头兑现制度，要把述职述廉作为党建工作的重要举措。五是要落实三大保障。就是要落实好党建保障、廉洁保障、激励保障，要发挥党委政治核心作用，党支部的带动作用，党员的先锋模范作用，把党建工作搞得有声有色，要建立健全惩防体系长效机制，防微杜渐，要把企业文化建设作为康源水务激励保障的根本，使其干部职工人心所向，使其全市老百姓对康源水务交口相赞。